Sjukvård


27
May 10

När två sjukhus blir ett

effektivitet, det att vara effektiv; inom ekonomin: förhållandet mellan investering i en verksamhet och verksamhetens resultat.

-NE.se

I jakten på effektiviseringsvinster i sjukvården har de senaste åren allt fler stora och små sjukhus slagits samman. Det kanske mest kända exemplet är sammanslagningen mellan förra rikshospitalet Karolinska Sjukhuset i Solna och Huddinge Universitetssjukhus  år 2004. Två av Sveriges största sjukhus skulle bli tillsammans ännu större, och mycket pengar skulle sparas. Genom skalfördelar, d.v.s. principen att det är billigare att bedriva verksamhet på stor skala, skulle Karolinska-Huddingefusionen bli en lönsam affär för landstinget. Men hur blev det egentligen? Blev det billigare och bättre efter fusionen? Nu, sex år efteråt, kanske vi kan börja ana resultaten.

Civilekonomen och managementforskaren Soki Choi har i sin doktorsavhandling vid Karolinska Instiutets Medical Management Center studerat sammanslagningen av sjukhus, och då särskilt Karolinska-Huddingefusionen. Hon uttalar sig exklusivt i Läkartidningen:

“När det gäller sjukhusfusioner anser dock Soki Choi att dessa genomförs för ofta, och många gånger av fel anledningar.

– Fusion efter fusion, data efter data visar att man faktiskt inte uppnår de uppsatta målen för en fusion, varken ekonomiskt eller i vårdkvalitet. I näringslivet ser vi att tre av fyra fusioner är misslyckade. I sjukvården kan vi dra det ännu längre. Det verkar som om många bara följer en trend. Men en trend är inget tillräckligt skäl för att göra en sådan genomgripande förändring, som rör så många, både patienter och personal.

– Däremot kan det i ett långsiktigt perspektiv finnas gynnsamma effekter av fusioner för forskning och utveckling, vilket återstår att se.”

Det finns flera andra exempel på fusioner, bl.a. den av i princip hela Göteborgs sjukvård till den gigantiska vårdapparaten Sahlgrenska Universitetssjukhuset och det splitternya Skånes Universitetssjukhus, resultatet av sammanslagningen mellan Universitetssjukhuset i Lund och Universitetssjukhuset MAS i Malmö. Hur kommer det sig att det blivit så vanligt med sammanslagningar, trots att forskningen idag inte kan peka på några vinster?  Jag tror forskningen pekar på en mycket viktig slutsats: vi måste ifrågasätta om fusioner verkligen är det bästa sättet att effektivisera sjukvården och välfärden.


10
May 10

Vinster i vården

Efter ett långt uppehåll tänkte jag försöka komma igång så smått igen. Det finns så mycket spännande att skriva att jag inte kan hålla mig längre!

Den som följer bloggen vet att jag tidigare skrivit om vinster i välfärden, och då särskilt i vården. Jag har ifrågasatt varför många är så kategoriskt emot vinster i vården, med känsloargument som huvudsaklig grund. Turligt nog har detta ifrågasatts från fler  håll den sista tiden och det är inte så länge sedan till och med den socialdemokratiska rörelsen beslutade sig för att acceptera viss vinst i välfärdsverksamhet i privat regi. Bra tänkt! Kvaliteten i vården måste vara det viktigaste, INTE förvaltningsformen. Om vården blir lidande av privat förvaltningsform, eller det finns goda skäl att tro det kan bli så,  kan man ifrågasätta att låta privata aktörer bedriva välfärdsverksamhet i det offentligas regi. Inte annars.

Två argument man ofta stöter på hos de som argumenterar mot privat driven välfärd är att “det offentliga är bättre på att driva välfärdsverksamhet” och “det offentliga har alltid medborgarnas bästa för ögonen och inte profiten”. Det första argumentet tänker jag inte ens bemöda mig att bemöta. Det finns hur många exempel som helst på att privata alternativ är minst lika bra, eller bättre, än offentligt drivna verksamheter. Det andra argumentet är däremot mycket intressant: man förutsätter att politikerna sätter medborgarnas bästa främst. Alltid. Och det tror jag är bullshit. I Dagens samhälle intervjuas Carola Lemne, f.d. VD för Danderyds sjukhus (för övrigt sjukhuset där jag är stationerad):

“– Det talas alldeles för mycket om vinster i vården i stället för om slöseriet, säger hon och förklarar även att landstingen tyngs av chefsproblem. Hög chefsomsättning, en otydlighet i ansvar för ekonomiska underskott och en inbyggd oenighet i form av ledning från politiskt sammansatta nämnder.

“I stället för att stötta sin chef och en långsiktig utveckling ägnar sig ledamöter [i landstingens styrelser, nämnder och ledningsgrupper, Anders anm.] ibland åt att bekämpa varandra.”

Politikerna använder sjukvården som en arena för sin interna maktkamp, och det är uppenbart vilka som är förlorarna: konsumenterna av välfärd, d.v.s. vi medborgare. Att anta att offentligt driven verksamhet är mer “godhjärtad” är att göra det hela lite för enkelt för sig.

Med det sagt finns det andra problem med övergången från offentligt till privat, nämligen att offentlig verksamhet som säljs ut till privata aktörer oftast säljs lite väl billigt. Och det är förstås ett problem. Svenska Dagbladet skriver intressant om ämnet.


31
Mar 10

Backe är bäst!

Sveriges bästa vårdcentral är “min” vårdcentral hemma i norrland, Backe vårdcentral (snart “Backe hälsomottagning”). Helhetsbetyget för vårdcentralen var 96% när Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) lät Indikator göra en patientenkät över hela landet under 2009. Förtroendet för doktorn, Olov Nilsson, var så högt som det bara går: 100%.

Detta är förstås oerhört roligt, och visar att även små, landstingsdrivna vårdcentraler kan uppnå mycket hög kundnöjdhet. Tidningen Östersundsposten efterfrågar framgångsfaktorerna. Erfaren personal  och en “geniun omtanke om patienterna” lyfts fram av enhetschefen. Är inte detta en utmärkt möjlighet för andra vådcentraler att benchmarka (=jämföra sig med den bästa i branschen)?

Grattis Backe vårdcentral! Må andra dela er framgång inom en snart framtid. Jag är helt övertygad om att kvalitetsmätningar som denna, om de genomförs på rätt sätt, är ett utmärkt sätt att utveckla hälso- och sjukvården. Allt för patienternas bästa! Läs mer om svensk vård och vilka vårdgivare som är bra (och mindre bra) på sidan Om Vård, www.omvard.se.


10
Mar 10

Sjukvården blöder mer än patienterna

Det var inte mer än några månader sedan anrika Universiktssjukhuset i Lund och minst lika välkända Universitetssjukhuset MAS i Malmö slogs ihop med besparingar i siktet. Enorma årliga underskott skulle vändas till nollresultat.

Nu skärps sparkraven ytterligare. 450 miljoner ska sparas på en budget på 10 miljarder. 4,5% av sjukhusets budget ska alltså bantas bort i ett svep.

– Det finns ingen möjlighet att vi klarar detta med den personalstyrka vi har i dag, säger den biträdande sjukhuschefen Barbro Hallén Sjöberg till Skånska Dagbladet.

När inte ens sjukhusledningen försöker låtsas att det ska gå är det illa. Och detta problem är knappast isolerat till Skånes universitetssjuhus. Liknande sparkrav finns på Karolinska, Sahlgrenska och i Sundsvall-Härnösand, för att nämna några exempel. Något radikalt måste göras i den svenska hälso- och sjukvården. Dagens system fungerar uppenbarligen inte. En ny modell måste till, och jag är övertygad om att den innefattar 1) massiva effektiviseringar och 2) en helt ny prinip för välfärdens finansiering. Den politiker som vågar ta första steget mot en långsiktig lösning kommer att vara min idol för all framtid. Men nej, jag kommer tyvärr att förbli besviken. Att föreslå de förändringar som krävs vore politiskt självmord. För att lyckas imorgon måste vi investera idag. För att bli fin, måste man lida pin, som man brukar säga. Var är de politiska martyerna när vi behöver dem som bäst?


18
Feb 10

Bättre läkemedel? Nej tack…

Jag har tidigare skrivit om att kostnaderna för sjukvården, och välfärden i allmänhet, ökar snabbt. Snabbare än BNP, kan man konstatera. Vad är det då som kostar mer? Ja, en av de viktiga orsakerna till kostnadsökningen är vår läkemedelsförbrukning. Vi konsumerar mer läkemedel än någonsin. Och dyrare läkemedel. Med den medicinska utvecklingen följer ständigt nya, förbättrade läkemedel som förbättrar hälsan effektivare, med färre biverkningar och enklare användning. Till denna grupp av läkemedel hör framförallt kemisk cancerbehandling och biologiska läkemedel för reumatiska sjukdomar. Och de nya läkemedelen är verkligen fantastiska – patienter med reumatoid artrit som förut inte kunnat använda sina händer eller armar kan nu i princip helt återgå till sin vanliga livsstil. Samhället däremot, går på knäna.

I en ny rapport från Apoteket visas det att läkemedelskostnaderna bara i år ökade med ca 1 miljard kronor. Som referens låg Sveriges totala statsbudget för 2007 på 938 miljarder kronor. Således står bara själva ökningen för ca en promille av Sveriges stadsbudget! Inser du hur mycket detta är?

En färsk sammanställning från Apotekens Service AB visar att försäljningen i definierade dygnsdoser ökade med 0,9 procent mellan 2008 och 2009. Mätt i pengar ökade försäljningen med 2,6 procent, från 34,2 till 35,1 miljarder kronor.

Att totalkostnaden ökar snabbare än totalvolymen betyder att övergången till nya och dyrare läkemedel fortsätter, skriver Apotekens Service AB i ett pressmeddelande.

Detta är ett enormt problem och något måste göras åt det. Snarast.

Stockholms Läns Landsting gör ett försök med ett nytt utspel om att sjukhusen ska få stå för delar av läkemedelsnotan. Personligen är jag nog lite skeptisk till förslaget, men all heder till SLL för att man försöker ta tag i frågan! Att bara höja skatterna år, efter år, efter år för att finansiera kostnadsökningar i välfärden är helt enkelt inte en långsiktigt acceptabel lösning.


8
Feb 10

Korkade Kommunal

Många som jag möter tror att jag per definition eller av ideologiska skäl är negativt inställd till fackliga organisationer. Så är inte fallet – tvärtom. Jag har precis påbörjat ett nytt uppdrag inom ramen för en av Sveriges Läkarförbunds organisationer. För mig handlar det snarare om vad facken gör. Kloka fack som värnar såväl den enskilde arbetstagarens, arbetsplatsens och yrkesgruppens väl och ve och samtidigt har sysselsättningen och arbetsmarknaden i Sverige i åtanke får en stor guldstjärna. Dumma fack som obstruerar, förstör och är allmänt icke-konstruktiva får ett minustecken i marginalen.

Till kategorin “dumma fack” måste jag tyvärr (och jag vet att jag riskerar att få mycket skit för detta) sortera LO-förbundet Kommunal, Sveriges största fackförbund. Döm själva av deras senaste uttalande i Dagens Medicin:

Två personer från Röda korset arbetar ideellt som sjukhusvärdar på Centrallasarettet i Västerås. Facket är kritiskt och menar att det är ”gratis arbetskraft”.

– Vi har stor respekt för Röda korset. Men vi tycker att de tar våra arbeten, säger Swen Frank på Kommunal i Västmanland till Sveriges Radio

Här har vi en situation där sjukvården inte har råd med allt man önskar att den hade råd med. Eftersom man valt att prioritera sjukvårdspersonalens tid på att diagnosticera och behandla patienter, finns det inte alltid tid att ta hand om alla de där små sakerna som gör besöket på sjukhuset så mycket trevligare, som t.ex. en kopp kaffe, en macka eller några minuters tröstande samtal. Som tur är finns några barmhärtiga själar, här i form av Röda Korset, som ställer upp på sin fritid, utan ersättning, för att skänka lite glädje åt dem som doktorn eller sjuksköterskan inte hinner prata så länge med. Och då kommer Kommunal och bråkar, och hävdar att någon tar deras jobb. Moget.

Har Kommunal rätt? Skulle det gå att anställa sjukhusvärdar (förslagsvis då medlemmar i Kommunal)? Divisionschefen Marianne Bergendal svarar att nja, det är snarare så att…

… det är en finansiell fråga och att det inte finns någon budget för det.

Visst, om man är konspirationsteoretiker skulle man kunna hävda att divisionschefen säger så bara för att slippa Kommunals pitbullterrierpolemik.  Men: faktum kvarstår – sjukvården kommer i framtiden att få allt svårare att ha råd med allt man idag erbjuder. Då måste man prioritera, och jag kan lova att man kommer att prioritera hårt. Detta är en större fråga än bara Kommunals infantila attack på en välgörenhetsorganisation. Detta handlar om vilken sjukvård vi ska ha i framtiden, och hur vi ska klara av att driva den. Se bara på USA och Kanda. Där har man insett att ideella är en oerhört stor resurs.


7
Feb 10

Ohly for president

Nyhetsmagasinet Fokus har intervjuat ett antal inflytelserika personer inom den röd-gröna alliansen och de förutspår nu att vänsterpartiets partiledare Lars Ohly blir socialminister, och därmed ansvarig för sjukvården, om den röd-gröna alliansen vinner valet.

Jag ska försöka undvika att låta min politiska övertygelse få allt för stort spelrum och istället försöka fånga det som jag tror (med betoning på “tror”) många politiska bedömare är överens om.

Vad skulle det innebära för välfärdssektorn om Sverige fick Lars Ohly som socialminister?

  1. Större andel av vården blir skattefinansierad, minskade egenavgifter
  2. Minskad valfrihet, större homogenitet
  3. Mindre privat, mer offentlig förvaltning
  4. Mindre nytänkande och färre reformer i välfärdssektorn
  5. Mindre forskning och utveckling, mer fokus på “här-och-nu”-verksamhet

Positivt eller negativt? Det får du själv avgöra, utifrån personliga preferenser.


24
Jan 10

Personlighetstest ger bättre läkare

I den ansedda tidsskriften Journal of Applied Psychology presenteras en synnerligen intressant studie av personlighetens betydelse för läkarstudenters funktion som goda läkare.

Neurotiska studenter som hade lätt för att stressa upp sig fick generellt dåliga resultat medan samvetsgranna studenter generellt klarade sig bra. De som var öppna och trevliga hade en fördel under senare delen av utbildningen, när de kom ut i vårdverkligheten.

Knappast särskilt uppseendeväckande resultat. Och ändå så antas en överväldigande majoritet av de svenska läkarstudenterna enbart baserat på akademiska (ja, om man nu kan kalla gymnasiebetyg och högskoleprovsresultat* akademiska…) meriter. Rent utsagt korkat. Som jag skrivit tidigare så minskar även Karolinska Institutet på andelen studenter som antas med personlighetsgranskande intervjuer som komplement till betyg och HP-resultat.

Denis S Onez, professor i psykologi vid University of Minnesota säger det vi alla vet:

Om ett medicinskt lärosäte är ute efter att utexaminera skickliga forskare skulle jag säga till dem att inte väga resultat från personlighetstest särskilt tungt. Men om du vill ha läkare som är praktiserande och tjänar allmänheten måste du verkligen beakta de här resultaten.

Jag förstår de medicinska fakulteternas argument för att anta läkarstudenter utifrån akademiska meriter. Det kostar att använda personlighetstester och intervjuer, men man ska också komma ihåg att det kostar mångfalt mer för samhället att ha mindre bra läkare i tjänst. Jag anser även fortsättningsvis att läkarstudenter ska antas utifrån samtliga meriter: betyg, ev. högskoleprov OCH personliga kvaliteter (som exempelvis identifieras med personlighetstester eller intervjuer). Att satsa på att utbilda världens bästa läkare är en investering, en investering som kommer att betala sig bra i framtiden. Vilken fakultet är modig nog att vara långsiktig? Just nu inte någon.

*Apropå högskoleprovet så minskar tydligen kraven på att bli antagen till läkarprogrammet för HP-kvoten. På vissa orter räcker det med “bara” 1,7. För betyg gäller fortfarande 20,0.


14
Dec 09

Läkemedelsföretagen gräver sin egen grav

Läkemedelsbranschen har länge dragits med lite av en skamstämpel. Big pharma, de stora och mäktiga läkemedelsbolagen, ses av många som ondskefulla. Hur kommer det sig, när företagens verksamhet trots allt bidrar till att rädda miljontals människors liv och göra ytterligare hundratals miljoner friskare? Borde inte läkemedelsföretagen vara världens populäraste företag? Förklaringen till impopulariteten beror nog till stor del på nedanstående faktorer:

1) Avsaknad av transparens. Läkemedelsbranchen är oerhört konkurrensutsatt och tävlandet mellan de olika företagen handlar ofta om liv och död. För att inte riskera att patent och andra företagshemligheter läcker ut håller företagen så mycket som möjligt hemligt. Det är förstås tillgängligt för myndigheter, men denna information når mycket sällan ut till den vanlige medborgaren.

2) Profithunger i en bransch där profit är fult. Läkemedelsföretagen har samma mål som alla andra företag – att tjäna pengar till sina ägare. Att tjäna pengar i ett företag är vanligtvis föga kontroversiellt, men många anser att läkemedelsföretagen tjänar pengar på utsatta människor. Och det är förstås sant – deras affärsidé bygger på att rädda människors liv och förbättra hälsa.

3) Desperation och fula tricks. Det händer då och då att företagen fuskar, lurar systemet eller gör något annat som de egentligen inte borde. Förmodligen är dessa överträdelser inte värre än i andra branscher, men uppmärksamheten när det sker i läkemedelsbranschen är ofta mycket större. Det anses “fulare” att fuska när det gäller läkemedel. Detta fenomen rapporteras det om i Dagens Nyheter så sent som idag, nämligen att generikaföretag nyttjar ett tekniskt kryphål i den statliga läkemedelssubventionen för att tjäna extra pengar. “Det är rena skojarbranschen” säger en patient som tidningen intervjuat.

Jag resonerar enligt följande om ovanstående:

1) Transparens är oerhört viktigt, och det kan förstås bli bättre. Myndigheterna som kontrollerar industrin måste ha det mandat de behöver för att kunna kontrollera och granska läkemedelsindustrin. Det kommer förmodligen aldrig att fungera om inte företagen själva samarbetar – det krävs med andra ord incitament. T.ex. riktigt, riktigt hårda straff för den som inte sköter sig.

2) Företag måste få tjäna pengar, annars är det inte företag. För den som av idealistiska skäl är emot att man får tjäna pengar på människors ohälsa borde förespråka att staten tar över all utveckling, produktion och distribution av läkemedel. Denna lösning tror jag inte på. En av de viktigaste anledningarna till att sjukvården idag har så fantastiskt många bra läkemedel är att massor av olika läkemedelsföretag konkurrerar, tävlar och kämpar för att hela tiden bli bättre. Betydelsen av konkurrens är ovärderlig. Mångfalden blir dessutom större än med en enda statlig myndighet, och mångfald gynnar som bekant kreativitet. Det måste gå att tjäna pengar på att utveckla läkemedel, annars kan vi glömma att få många nya läkemedel! Med det sagt så håller jag med om att företagen inte ska kunna tjäna oskäligt mycket. Där handlar det om såväl striktare kontroll och bättre regelverk som en kulturförändring från branschens sida (se nedan).

3) Om läkemedelsindustrin vill undvika att vara onskans lakejer i samhällets ögon måste de själva ta ansvar för att försöka minska fusket. Hur det ska ske är förstås ingen lätt nöt att knäcka, men jag kan tycka att det borde ligga i industrins eget intresse att så sker. Kanske ett branschråd med huvuduppgift att främja en kulturförändring i branschen?

Detta tål att tänkas vidare på och jag är övertygad om att jag kommer att återvända till detta ämne inom en snar framtid.


7
Dec 09

Ska rökning förbjudas?

En fråga som splittrat mig under lång tid är den om huruvida det är okej för arbetsgivare att bestämma om sina anställdas vanor – i detta fall rökning under betald arbetstid. Nu ger jag dig en inblick i min interna diskussion med mig själv. Anledningen till att jag lyfter denna fråga här är för att frågan aktualiserats framförallt i offentlig verksamhet, exempelvis sjukvården, och att det i högsta grad också är en fråga om folkhälsa.

Bör verkligen arbetsgivare förbjuda anställda att röka under betald arbetstid?

JA!

Det ligger i både de anställdas, arbetsgivarens och samhällets intresse att i största möjliga utsträckning begränsa rökningsvanorna. Hälsoeffekterna av minskad rökning är enorma, närmast oöverblickbara. Kostnaderna för såväl individ som samhälle, är fantasibelopp. Lungcancer, KOL och stroke är tre mycket allvarliga, vanliga och dödliga sjukdomar som alla orsakas eller förvärras av rökning. Trots att alla, jag menar alla, i samhället är medvetna om hälsoriskerna med rökning så fortsätter frekvensen att öka bland tjejer. Vi kan inte längre förlita oss på morötter för att minska rökning, vi måste ta till piskan! Rökare ska straffas, och det hårt. De måste lära sig att om de väljer att belasta samhället med sina personliga laster så kommer det att kosta dem dyrt. Dessutom handlar det om professionalitet – ska verkligen patienter i sjukvården behöva vårdas av personal som doftar så mycket rök att de blir ordentligt besvärade? Visst, det är fortfarande okej att röka, men då får man göra det på obetald arbetstid.

NEJ!

Det går emot mina principer att begränsa människors friheter – vill folk röka och förstöra sin hälsa och ekonomi är det helt okej, så länge jag inte drabbas i allt för stor utsträckning. Om arbetsgivare får frihet att styra över sina anställdas tobaksvanor med syftet att förbättra hälsan finns det inget som hindrar dem att sätta upp regler för annat som arbetsgivaren inte ska ha något som helst inflytande över. Medborgarnas friheter måste försvaras. Dessutom är det väldigt svårt att kontrollera att förbudet verkligen efterlevs. Självklart ska vi eftersträva att minska rökningen i samhället, men det ska hellre göras med morötter än piska. Fram för det fria valet och en samhällsapparat som litar på medborgarna. Läs gärna Johan Ingerö.

Min interna diskussion fortsätter…